| il manuale introduce alle nuove metodologie (formative manageriali) e ai nuovi strumenti (scale e algoritmi) per la visualizzazione e la quantificazione dei talenti e delle risorse umane ad alto rendimento nelle aziende private e pubbliche. un testo per tutti coloro che nelle aziende private e pubbliche gestiscono risorse umane. la motivazione di questo testo nasce dal desiderio di visualizzare e quantificare all`interno delle aziende, siano esse private o pubbliche, quelle persone che per le loro potenzialita` intellettive sono dei talenti e quelle che per le loro notevoli abilita` e capacita` attitudinali hanno un alto rendimento (i cosiddetti high performers). nella vita aziendale questo compito diventa di importanza strategica. le potenzialita` intellettive, le abilita` e le capacita` attitudinali, cosi` come le competenze tecniche, individualmente "accertate", non sempre si trasformano in "competenze dimostrate" in quanto l`azienda e` un sistema organizzato costituito da una rete di risorse umane interagenti e in relazione tra di loro, dove un cambiamento di una parte condiziona tutto il sistema. questo manuale di facile e semplice uso scaturisce dall`esperienza sul "campo" dell`autore, maturata prima come dirigente, poi come consulente e formatore e infine come docente universitario, esperienza che ha permesso di toccare con mano quotidianamente situazioni, problematiche e opportunita` che hanno portato a sviluppare capacita` di comprensione delle organizzazioni complesse/sistemiche e competenze specifiche nell`area delle risorse umane. il manuale, quindi, introduce delle nuove metodologie (formative manageriali) e dei nuovi strumenti (scale e algoritmi) per la visualizzazione e la quantificazione dei talenti e delle risorse umane ad alto rendimento e si rivolge a tutti coloro che nelle aziende gestiscono risorse umane indipendentemente dai ruoli e dalle funzioni svolte. |
Autori
