| le traversie del passaggio generazionale nell`impresa familiare non sono una patologia psichica del titolare o dell`erede; sono un disagio come per tutti gli appuntamenti importanti della vita. il problema e` determinato dalla debole governance, lo schema delle responsabilita` e dei poteri nell`impresa. con una buona governance, l`avvicendamento diventa un normale passaggio di ruolo. si richiedono pero` iniziativa e competenza per l`esercizio di una precisa attorialita` in una situazione caratterizzata da una marcata affettivita` competitiva. la formazione puo` abilitare a essere lucidi autori dei propri atti e non sospinti dalle proprie passioni. un contributo all`abbassamento della temperatura emotiva puo` venire dalla scelta di un terreno terzo come sede della formazione: l`associazionismo imprenditoriale, la camera di commercio, l`ordine dei commercialisti e analoghe istituzioni. il ricorso alle tecniche teatrali introduce quella componente ludica utile a generalizzare e oggettivare una sfida fortemente personalizzata. da notare, infine, che ad abbassare la tensione emotiva del rapporto tra i due agonisti puo` bastare l`iniziativa attoriale di uno soltanto di essi. |
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