| "se non hai niente di carino da dire, non dire nulla", ci viene ripetuto fin dall`infanzia. un consiglio forse utile in ambito quotidiano, ma in grado di produrre autentici disastri nella realta` lavorativa. ogni buon manager infatti sa che suo compito - e suo dovere - e` esprimersi. l`autrice propone un innovativo approccio allo sviluppo di una leadership efficace: il metodo della sincerita` radicale (radical candor). alla base vi e` un`idea semplice: per essere un buon capo, un capo "tosto", devi muoverti tra una gestione aggressiva (che affronta direttamente le criticita` senza rispetto per le persone coinvolte) e un atteggiamento caratterizzato da un eccesso di empatia (che, evitando di fornire feedback negativi, genera effetti deleteri sulla qualita` del lavoro svolto dal team). quando sei esigente senza curarti dei sentimenti, rischi di offendere in modo odioso; quando sei comprensivo senza essere sfidante, risulti insincero e manipolatorio. questo semplice schema puo` aiutarti a costruire migliori relazioni sul lavoro e ad adempiere alle tue tre responsabilita` chiave come leader: creare una cultura del feedback (lode e critica), costruire una squadra coesa e ottenere risultati di cui essere orgogliosi. i migliori leader sono proprio quelli che riescono a creare un legame forte con i loro referenti diretti basato sulla sincerita`, il coinvolgimento e la fiducia. tratto da anni di esperienza dell`autrice in aziende come apple, google e in diverse start-up, il libro e` ricco di verita` illuminanti e consigli pratici su come avere successo mantenendo la propria umanita`, trovando significato nel lavoro e creando un ambiente in cui tutti amano cio` che fanno e le persone con cui collaborano. |
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