| se siete dirigenti aziendali, titolari di piccole imprese, capi ufficio o reparto, responsabili di un gruppo di lavoro, di una filiale, funzionari di un ente pubblico e avete bisogno di assumere del personale o di decidere a chi affidare un dato incarico, dovete valutare i candidati e scegliere i migliori. nel processo di selezione, i curricoli, le referenze e le domande di assunzione sono importanti, ma l`intervista e` l`elemento piu` critico. dura di solito solo 20-30 minuti e tuttavia e` lo strumento piu` utile per ottenere dal candidato le informazioni che servono. come intervistatori, il vostro compito e` di raccogliere fatti, sollecitare opinioni e formarvi un giudizio che permetta di prevedere la performance del candidato nella posizione vacante. non e` esagerato affermare che in definitiva il successo di un`organizzazione dipende dalle interviste, dato che esse determinano il livello delle competenze e del talento del personale di cui si potra` disporre. questo libro vuole aiutarvi a riflettere sul processo di selezione e vi insegna come condurre le interviste utili per assumere decisioni appropriate, basate sulle qualifiche prestabilite. il possesso delle abilita`/competenze di selezione migliora enormemente la qualita` delle organizzazioni. leggendo imparerete: i 5 stili d`intervista; gli 8 modi per raccogliere dati per stabilire l`idoneita` del candidato; i 5 principi generali per la valutazione dei candidati. questo libro propone numerose esercitazioni e test di valutazione. |
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