| l`intuizione di fondo degli autori di questo libro e` che la coerenza strategica nel mondo dell`economia e delle imprese rappresenta l`autentico vantaggio essenziale. per essere definita coerente, un`azienda deve avere le idee chiare e mantenere una forte concentrazione su tre elementi fondamentali: il suo posizionamento sul mercato (o, se preferite, lo "stile di gioco" che sceglie di adottare); le sue capacita` distintive, che funzionano come un sistema unitario; il suo portafoglio di prodotti e servizi. leinwand e mainardi illustrano con semplicita` e accuratezza una serie di strumenti operativi di provata efficacia per creare un`azienda strategicamente coerente. strumenti da loro stessi messi a punto e frutto della comune esperienza di consulenti di strategia in booz & company, una societa` che ha collaborato con molte aziende in momenti di crisi e di trasformazione del business. un vero e proprio osservatorio privilegiato, quello di booz, che ha consentito agli autori di condensare in questo libro l`arsenale di tecniche e idee vincenti grazie alle quali grandi imprese globali come amazon, zara e procter & gamble hanno conseguito un successo duraturo. |
Autori
