| la logica lean, cioe` il pensare snello, si sta dimostrando la metodologia operativa piu` efficace e moderna per la competitivita` aziendale. concetti come processo, flusso, miglioramento continuo, valore, just in time stanno entrando a far parte del modus operandi delle aziende costrette da un lato da un mercato dominato dal compratore e dall`altro dall`esasperata competitivita` globale. ecco allora come ridurre gli sprechi, aumentare flessibilita` e profitto sia divenuta ormai una necessita` assoluta delle organizzazioni del terzo millennio. il "manuale" si pone l`obiettivo d`analizzare i principi del pensiero lean ma soprattutto quello d`illustrarne la realizzazione pratica, attraverso numerosi esempi reali raccolti dal campo. affronta dettagliatamente non solo concetti puramente tecnici come lo studio del lavoro, dei flussi, del valore o dei lay-out, dalla progettazione alla industrializzazione ma anche aspetti legati all`approccio generativo, ai problemi, alla gestione dei team per il cambiamento, affinche` principi e regole possano essere applicati attraverso un`imitazione creativa, attraverso quell`approccio sistemico della conoscenza che caratterizza la complessita` della trasformazione dalle logiche tradizionali alle logiche lean. la padronanza "a tutto tondo" di tutte queste tecniche e` assolutamente necessaria per progettare e realizzare un sistema lean, per affrontare efficacemente i sempre maggiori livelli di complessita` ed entropia dei processi aziendali, ma e` la capacita` di rompere gli schemi, di generare idee innovative, di pensare "differente" il vero motore del cambiamento. se la lettura del "manuale" portera` non solo a chiarire le idee sulle possibilita` future, ma anche a sollevare dubbi, a generare la "conoscenza condivisa" dell`organizzazione allora lo scopo sara` pienamente raggiunto. |
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