| questo libro non si rivolge ad esperti e studiosi di project management ne`, tantomeno, a project manager "professionisti" che operano nel settore privato. il testo e` stato pensato per tutti coloro che, operando nelle strutture della pa, prevalentemente in aree non tecniche, sono chiamati ad assumere, temporaneamente, il ruolo di responsabili di progetto. dopo aver introdotto i concetti essenziali del project management, ed evidenziato le peculiarita` dei progetti e della loro gestione, nelle organizzazioni della pa vengono proposti alcuni "snelli" supporti metodologici che, insieme ad alcune fondamentali skills personali e relazionali, costituiscono un bagaglio di conoscenze sufficienti a chi, pur non essendo project manager a tempo pieno, e` chiamato a cimentarsi occasionalmente con la sfida di gestire un progetto. al fine di ridurre il piu` possibile la "distanza" tra teoria e pratica, in alcuni capitoli sono riportati brevi, realistici ed emblematici casi aziendali relativi ai piu` diffusi errori commessi nella gestione dei progetti, per difetto di esperienza e per limitate conoscenze specialistiche. dall`analisi degli errori si passa poi ad illustrare una serie di essenziali ma efficaci suggerimenti, che possono contribuire, opportunamente sviluppati ed adattati agli specifici contesti organizzativi, a mitigare il rischio di insuccesso. |
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