| in pochi anni enel e` diventata un`impresa leader nel settore energetico. i risultati economici e di mercato di questa crescita sono noti, meno conosciute sono le scelte manageriali che hanno consentito di trasformare un ente pubblico monopolista in uno degli attori chiave a livello globale. nel panorama delle imprese italiane che hanno affrontato la sfida del cambiamento, enel e` riuscita a modificare profondamente la sua identita` divenendo un attore primario in un mercato globale. questa metamorfosi strategica, organizzativa e culturale e` il risultato di passaggi innovativi intrapresi dal management e che tutta l`organizzazione ha consentito di portare a termine. sono proprio la determinazione e la capacita` di trasformazione di fronte a sfide difficili a rendere pressoche` unica questa storia di management. gli spunti ricavabili da questa storia vanno interpretati alla luce della teoria organizzativa e manageriale; il che consentira` di tracciare un interessante "manuale minimo" di che cosa significhi guidare un`impresa in trasformazione, senza perdere per strada le sue radici, ma senza devozioni necessarie al suo destino originario di ridimensionamento e marginalita` internazionale. |
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