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Come_Dirigere_Le_Persone_-Armstrong_Michael

Come Dirigere Le Persone
Autore:Armstrong Michael

EAN: 9788820465315
ISBN: 8820465310
Editore: Franco Angeli Edit.
Collana: Basic Management
Formato: libri
~~21.00 €~~ -20%
16.80 €

Un volume utile a manager, capi progetto e team leader! È un’opera sintetica ma completa, che fornisce un quadro aggiornato e chiaro di tutti gli approcci e le metodiche più efficaci. In questa guida si trovano indicazioni assolutamente pratiche su come comportarsi per condurre i collaboratori ai migliori risultati possibili, e per affrontare e superare tutti i problemi che possono insorgere. Come riuscire a: - essere leader autorevoli (non solo capi); - motivare le persone; - formare un team; - delegare le responsabilità; - condurre le interviste durante i colloqui d’assunzione; - guidare i collaboratori a più alti livelli di performance; - incoraggiare la preparazione professionale delle persone (e premiarle); - gestire il cambiamento (imparando a farsene promotori e a superare le resistenze); - affrontare le difficoltà.

Come_Dirigere_Le_Persone_Gestire_I_Problemi_-Armstrong_Michael

Come Dirigere Le Persone Gestire I Problemi
Autore:Armstrong Michael

EAN: 9788856806007
Editore: Franco Angeli Edit.
Collana: Basic Management
Formato: libri
~~19.50 €~~ -20%
15.60 €

NON DISPONIBILE

"come dirigere le persone" e` un`opera sintetica ma completa, che fornira` un quadro aggiornato e chiaro di tutti gli approcci e le metodiche piu` efficaci. michael armstrong, autore di numerosi best seller su argomenti di management, fornisce in questa guida un distillato del suo sapere e della sua esperienza: vi si trovano indicazioni pratiche su come comportarsi per condurre i collaboratori ai migliori risultati possibili, e per affrontare e superare tutti i problemi che possono insorgere. come riuscire a: essere leader autorevoli (non solo capi); motivare le persone; formare un team; delegare le responsabilita`; condurre le interviste durante i colloqui d`assunzione; guidare i collaboratori a piu` alti livelli di performance; incoraggiare la preparazione professionale delle persone (e premiarle); gestire il cambiamento (imparando a farsene promotori e a superare le resistenze); affrontare le difficolta` (i casi di assenteismo, di scarso rendimento, i comportamenti negativi, le violazioni disciplinari...).

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