| solo attraverso l`innovazione sono possibili i grandi cambiamenti che vengono richiesti in un mondo dinamico. le innovazioni, pero`, non accadono da sole. per renderle reali devono passare attraverso l`implementazione dei progetti (ovvero un insieme di attivita` con obiettivi ben definiti e con tempistiche e risorse limitate). a loro volta i progetti, per essere di successo, richiedono alcune accortezze, tra queste spicca il supporto del top management. i manager non possono essere spettatori passivi dei progetti ma soggetti attivi che contribuiscono alla loro realizzazione. saper gestire i progetti e` divenuto, infatti, un fattore critico di successo. il libro si propone quindi di dare strumenti ai manager per capire la gestione dei progetti (i concetti chiavi e le caratteristiche piu` importanti di project, program e portfolio management) e le indicazioni operative per vederli realizzati (come governarli e gestirli e come determinare se i benefici attesi sono stati raggiunti). l`approccio molto operativo lo rende uno strumento snello e completo per aumentare la consapevolezza di cosa potrebbe (e dovrebbe) essere fatto per sviluppare, migliorare e supportare le innovazioni piu` importanti all`interno delle organizzazioni. la versione italiana e` stata arricchita con tre casi di buona gestione dei progetti in organizzazioni italiane pubbliche e private. |
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