| il controllo di gestione e il budget nascono nel momento in cui la gestione delle imprese incomincia a diventare complessa. quindi cio` che "conta" sono l`assegnazione dei compiti alle persone, la definizione delle unita` operative e la chiara definizione dell`autorita` di comando. il controllo di gestione consiste proprio in questa capacita` di governo. quando poi gli strumenti di controllo di gestione sviluppati nell`area produttiva vengono applicati sia alla predisposizione delle risorse, sia all`integrazione delle diverse funzioni e in particolare di quella commerciale con quella produttiva, allora nasce il budget con tutti gli strumenti oggi utilizzati per orientare la gestione verso il profitto. |
Autori
