| nell`attuale situazione socio economica, caratterizzata da recessione, necessita` di massimizzazione dei profitti/benefici e minimizzazione degli sprechi, le organizzazioni pubbliche e private si orientano sempre piu` a lavorare per progetti, quale leva strategica al cambiamento e alla innovazione. questo implica necessariamente la definizione di chiare strutture organizzative, con la precisa indicazione di obiettivi e compiti per ciascun attore dei team progettuali. nella vasta letteratura esistente non sempre e` facile distinguere il confine tra i vari ruoli dei team, confondendo spesso le figure di project leader, capo progetto, project manager, responsabile di progetto, sponsor, program manager, rup. scopo di questo testo e` descrivere la figura dello "sponsor" di progetto o, all`inglese, "project account/executive", inteso quale responsabile ultimo del successo di un progetto; colui cioe` che deve prendere le decisioni strategiche al momento opportuno occupandosi di coordinare i project manager che operano nella gestione quotidiana e operativa. per organizzare e descrivere il quadro delle responsabilita` della governance, il presente testo si richiama al modello di qualificazione professionale proposto dall`european qualification framework (eqf), alle normative vigenti quale la uni/iso 21500 e agli standard de-facto di pm quali il prince2 anglosassone. il libro descrive l`ampio spettro di competenze dello sponsor. |
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